a

 

Referencia bibliográfica

 

MARTÍNEZ, Daniel. La selección de talentos en la era digital. Buenos Aires: Granica, 2022. 303 p., il., grafs. ISBN 978-987-8935-01-0.

  a

Sobre la autoría

a

Daniel Martínez es licenciado en Sociología, Coach organizacional y consultor certificado por la empresa internacional Persona Global, dedicada a la consultoría de gestión de desarrollo de personas. Posee una extensa formación en posgrado en áreas relacionadas con el análisis y transformación organizacional, dirección de PYMES, y empresas familiares. Se ha desempeñado en diversas empresas como consultor en temas de cambio organizacional, liderazgo, recursos humanos y ventas. Es Director de Selección y Desarrollo de Talento en Pharus People & Business, empresa consultora en gestión empresarial. Es docente de grado, posgrado y maestría de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), titular de la materia “Empleo y selección de personal” y el “Taller de posgrado de “Assessment Center”.

a

Sobre el contenido de la obra

 

 

El autor plantea en esta obra la necesidad de las empresas y organizaciones de actualizar los modelos de negocios frente a la expansión de las nuevas tecnologías, cuyo impacto cambiará el mundo laboral. De acuerdo a este supuesto, surgirán nuevas modalidades de trabajo tales como el trabajo por proyectos, el trabajo por objetivos, el trabajo colaborativo, el “home office” o trabajo fuera de la oficina. También se sucederán cambios en las relaciones laborales dentro de las organizaciones, dando paso a un nuevo liderazgo que se caracteriza por “conductas más orientadas a la empatía, la contención, la escucha, la apertura y la participación” (Cañeque citado por Martínez, 2022, p.30 ).

Señala que la Inteligencia Artificial (IA) es el fenómeno tecnológico que más impacto tendrá en el mundo del trabajo ya que tiene la capacidad de reemplazar numerosas tareas rutinarias, configurando un nuevo escenario en donde algunas profesiones y actividades desaparecerán y surgirán otras.

Una vez abordado el complejo contexto actual de revolución digital y su impacto en el mundo laboral, el autor presenta las futuras estrategias de reclutamiento de talentos, a través de las redes sociales, mediante el uso de IA y sistemas de gestión de procesos de selección (aplicaciones ATS), y la gamificación. 

Habla de un cambio de paradigma en la selección de personas/talentos que ubica en un lugar distinto al candidato, generando la interacción “yo elijo, tú eliges”. Siguiendo esta premisa las organizaciones deben plantearse qué tienen para ofrecer para captar los mejores talentos mediante un proceso de selección centrado en satisfacer las necesidades de los candidatos. Por otro lado la gestión de recursos humanos debe centrarse en atraer nuevos talentos y crear valor (capacitación, reconocimientos, desafíos, desarrollo de carrera, etc,) y obtener valor de ellas (conocimientos, innovación, etc.).

Propone una metodología para evaluar las competencias de los candidatos a través de la entrevista y presenta distintas herramientas para llevarla a cabo. Define lo que es un assessment center y las etapas para identificar talentos en acción.

Presenta además un enfoque novedoso: la selección inclusiva. Siguiendo el enfoque de “atraer, retener, desarrollar y aflorar las personas con más talento” (Aguado y Jiménez, citado por Martínez, 2022, p.64), el autor defiende la necesidad de derribar prejuicios sociales y laborales en la búsqueda de los mejores talentos. “La diversidad en un equipo de trabajo lo nutre y lo potencia con una mayor variedad de competencias y perspectivas sobre el mundo que contribuye a lograr una compañía más flexible y adapatable a un entorno cada vez más cambiante”.

En suma, este libro ofrece una perspectiva diferente del proceso de selección de personas inmerso en las organizaciones del futuro.

Temas y palabras clave:

<ADMINISTRACIÓN>; <SELECCIÓN DE PERSONAL>; <RECLUTAMIENTO>; <TALENTO HUMANO; <COMPETENCIAS>; <SELECCIÓN INCLUSIVA>; <REDES SOCIALES>; <TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN>; <GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS>

 

Gestión de recursos humanos en el marco de la Intendencia de Montevideo

 

La Intendencia de Montevideo, en tanto organización está conformada por personas, las cuáles representan el elemento central en el desarrollo de las actividades, en la materialización de las políticas públicas y en la consecución de los objetivos que la Institución se plantea. En esta línea, de acuerdo a la Planificación Estratégica Institucional 2021-2025, el Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales de la Intendencia, desarrolla las políticas de gestión humana, las cuales “deben partir de la promoción y fortalecimiento de las relaciones laborales, la seguridad y salud en el trabajo, la perspectiva de género, la formación permanente, el mantenimiento de la memoria y conocimiento institucional, el desarrollo y la gestión de sus talentos, el conocimiento de los objetivos estratégicos de la IM y la generación de compromiso con las tareas y con la sociedad, y deben orientarse a garantizar trayectorias y ambientes de trabajo igualitarios, libres de violencia y discriminaciones” (Intendencia de Montevideo, 2023). Para lograr esto es necesario fortalecer la gestión de las personas en el marco de la organización.

Por otro lado, desarrollar políticas de gestión humana propicia la generación de una organización con mayor especialización, que permita instaurar una cultura organizacional basada en la mejora continua, en la creatividad y la innovación.

a

Recursos complementarios para profundizar en la temática

 

a

ALLES, Martha. Selección por competencias : atracción y reclutamiento en las redes sociales. Entrevista y medición por competencias. 2a.ed. Buenos Aires: Granica, 2016. 429 p. ISBN 978-950-641-901-1.

Resumen: El libro presenta una introducción a la gestión por competencias. Trata el tema de la selección, la planificación, definición del perfil, atracción y reclutamiento. Aborda la entrevista por competencias, y posterior evaluación de los candidatos. Incluye negociación y oferta en la etapa de incorporación; control de gestión y auditoría en las etapas posteriores. Ofrece el punto de vista de otros autores sobre la temática y destaca la importancia de la ética en la selección de personas.

 

MALDONADO-MOSQUERA, Damil José. Importancia de la Gestión del Talento Humano para optimar las organizaciones. Gestio et Productio: Revista Electrónica de Ciencias Gerenciales, v.5, nº.8, (ene.-jun. 2023), pp. 2-3. https://iieakoinonia.org/ojs3/index.php/gestioep/article/view/49/85

Resumen: El artículo aborda la importancia de la gestión del talento en las organizaciones, ya que las mismas están integradas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos, su misión y visión.

Ello implica además contar con adecuados procesos de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de personas imprescindibles para la conformación de equipos de trabajo competitivos. Sin embargo, la gestión del talento, no es una tarea sencilla. El autor señaña aquí de forma sumaria algunos conceptos para lograr optimizar los procesos de selección de talentos.

 

SALAZAR, Roberto; TOLEDO, Andrés; ANDRADE, Fausto. Disrupción tecnológica en la gestión del Talento Humano. Journal of Science and Research: Revista Ciencia e Investigación, v. 8, nº.1, (2023), pp. 178-197.

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/8874098.pdf

Resumen: La selección y retención del talento humano son procesos críticos para el éxito de cualquier empresa u organización, debiendo adaptarse la gestión del talento al cambio constante de las tendencias tecnológicas y sociales del entorno donde se desarrolla. El artículo presenta algunos ejemplos de las más recientes publicaciones donde se visualiza el impacto de las nuevas tecnologías en el proceso de selección y reclutamiento de talentos: automatización de tareas repetitivas, revisión de currículums, programación de entrevistas, búsqueda en redes sociales, evaluación de experiencia y habilidades de los candidatos en base a su actividad en línea; uso de la realidad virtual y aumentada; entre otros. Considera además la cuestión ética y la diversidad.

 

 

Referencias bibliográficas

a

Intendencia de Montevideo (2021). Tomo Planificación Estratégica: Libro 1. Montevideo.

MARTÍNEZ, Daniel. La selección de talentos en la era digital. Buenos Aires: Granica, 2022. 303 p., il., grafs. ISBN 978-987-8935-01-0.