Reseña bibliográfica – Lunes 8:30 : un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos- Campos, Antonio de los; Hernández, Mario - Mayo 2023 (copia)
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Referencia bibliográfica
CAMPOS, Antonio de los; HERNÁNDEZ, Mario. Lunes 8:30 : un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos. Montevideo: Doble clic, 2018. 267 p. ISBN 978-9974-747-09-8
Ubicación: 658.404 CAMl - Col. General
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Sobre los autores
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Antonio de los Campos (Montevideo, 1979) es Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de la República y Master Certificate in Project Management por la Universidad de Wisconsin. Obtuvo un Diploma Internacional en Negocios por la Universidad de Cambridge y realizó el Programa de Desarrollo Ejecutivo “Managing Organizational Change” en la Universidad Estatal de Michigan. Posee además certificación PMP (Project Management Professional) y Scrum Master.
Es fundador de Project Management Latin America (PMLA), se ha desempeñado como gerente de marketing y planificación estratégica y ha liderado proyectos a nivel regional y global. Ha publicado numerosos artículos y brinda conferencias en diferentes países de América Latina.
Mario Hernández (Montevideo, 1965) es Ingeniero en Computación por la Universidad de la República y Project Management Professional certificado por PMI. Cuenta además con certificación en ITIL v.3 Foundations Certified otorgada por EXIM.
Es socio director de Project Management Latin America (PMLA) y se especializa en administración de almacenamiento y gestión de información.
Se ha desempeñado como docente y consultor en gestión de proyectos industriales, de infraestructura de tecnologías de la información y desarrollo de software, a nivel nacional e internacional.
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Sobre el contenido de la obra
En el actual mundo globalizado y en constante cambio, las organizaciones diseñan y trazan sus objetivos intentando mejorar los niveles de productividad, de impacto en la sociedad y de solución de problemas a partir de un uso racional de los recursos y de una metodología concreta que permita arribar a mejores resultados (Cruz Montero, Guevara Gómez y Flores Arocutipa, 2020). Para lograr este cometido, es cada vez más frecuente que las organizaciones en general y, particularmente las organizaciones públicas recurran a un modelo de gestión basado en proyectos o en la gestión de proyectos en general. Esto implica pensar objetivos organizaciones o problemas que se delimitan en la organización en clave de proyecto.
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“Los proyectos son manejados por todas las organizaciones, por ello su gestión se ha convertido en una disciplina esencial, esto refleja la necesidad de la empresa de aplicar herramientas apropiadas vinculadas con una gestión de proyectos, a la vez, debe que debe contar con habilidades y competencias humanas para manejar eficientemente los recursos asignados y garantizar el cumplimiento de los objetivos trazados con la mayor sincronización posible”
(Cruz Montero, Guevara Gómez y Flores Arocutipa, 2020)
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Los proyectos son, de esta manera, una herramienta operativa que tienen las organizaciones para lograr la consecución de sus objetivos y la resolución de problemas a partir de los recursos con los que cuenta y de las competencias de sus equipos de trabajo.
En este sentido, Lunes 08:30, proporciona una guía para aprender a gestionar proyectos en forma eficiente. Por esta razón, los contenidos están organizados de manera ordenada, siguiendo los pasos que deben tomarse en cuenta al momento de iniciar, planificar, desarrollar y culminar un proyecto.
Aborda además la dirección de proyectos y el liderazgo como clave para alcanzar los objetivos propuestos al inicio del proyecto. El director ó líder debe saber, entre otras cosas, cómo negociar, cómo influir en las personas, llevar a cabo conversaciones difíciles, manejar conflictos, y lidiar con estilos y aspectos de la cultura organizacional.
Otro punto importante es el aseguramiento de la calidad del proyecto a través de auditorías de calidad en donde se revisan los procesos y se identifican oportunidades de mejora durante la ejecución del proyecto. De igual manera considera vital realizar un adecuado seguimiento y control para poder hacer ajustes y tomar las acciones necesarias en el caso de que surgieran inconvenientes.
Finalmente, al cierre del proyecto, realiza algunas recomendaciones, como dejar documentación sobre los planes y documentos del proyecto (alcance, cronogramas, presupuestos, etc.) y redactar notas sobre las lecciones aprendidas.
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Temas y palabras clave:
<GESTIÓN DE PROYECTOS>; <INNOVACIÓN>; <DESARROLLO ORGANIZACIONAL>; <PLANIFICACIÓN>
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Gestión de proyectos e innovación en el marco de la Intendencia de Montevideo
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La innovación es uno de los lineamientos transversales establecidos por la Intendencia de Montevideo en su plan estratégico institucional para el período 2021-2025.
Como gobierno local debe atender a diversas problemáticas relacionadas con la ciudad y sus habitantes, por lo que es prioritario contar con una visión estratégica al momento de diseñar las políticas públicas. Debe asumir nuevos retos y adaptarse a nuevos escenarios.
Desde esta perspectiva se propone un modelo de innovación abierta, participativa y alineada a la estrategia, que genere cambios que sean sostenibles y favorezcan el desarrollo y fortalecimiento de la institución.
Los proyectos de innovación constituyen una herramienta que utilizan las organizaciones para cumplir con sus objetivos estratégicos haciendo un uso eficaz de los recursos, mejorando la gestión pública, y por ende la calidad de los servicios que ofrece a la ciudadanía.
En este contexto, entendemos que el libro aquí reseñado proporciona una base de conocimiento para todas aquellas personas interesadas en esta temática.
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Recursos complementarios para profundizar en la temática
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CRUZ MONTERO, Juana ; GUEVARA GÓMEZ , Hilda ; FLORES AROCUTIPA, Javier; LEDESMA; CUADROS, Mildred
Área de conocimiento y fases clave en la gestión de proyectos: consideraciones teóricas. En: Revista Venezolana de Gerencia, Vol. 25, Núm. 90, (Jun 2020).
Resumen: Las organizaciones acuden a la gestión de proyectos para poder economizar racionalmente los recursos disponibles y así obtener resultados favorables. El artículo toma las áreas clave en la gestión de proyectos y su argumentación teórica, además de apoyarse en estudios de caso y bibliografía, para lograr destacar los elementos esenciales en el contexto actual para la gestión de organizaciones, destacando las temáticas: gestión del tiempo, gestión del recurso humano, gestión de la calidad y gestión del costo.
El artículo busca reflexionar sobre la gestión de proyectos y los elementos que componen una gestión correcta, considerando estándares internacionales de calidad y las características del contexto organizacional, el cual se verá cada vez más flexible.
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ARENAS, Dante
Evaluación de programas públicos. En: Serie gestión publica, Núm. 87. Santiago, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), 2021.
Resumen: Documento creado por Arenas Dante para la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) que busca ser utilizado como guía a la hora de evaluar el funcionamiento de los procesos internos de los programas públicos y los distintos ejes que atraviesan. También resulta útil para ejecutores de evaluaciones. El documento tiene un fuerte componente práctico y emplea ejemplos para facilitar la comprensión de las lógicas que se utilizan para medir el éxito o el fracaso de las evaluaciones. Su componente práctico y extensa cobertura de áreas permite que pueda utilizarse para la evaluación en programas públicos de todo tipo. El documento cubre: Evaluación de programas públicos (antecedentes, elementos de evaluación, etapas de evaluación); Tipos de evaluación de programas públicos (evaluación de diseño, evaluación de procesos, evaluación de gestión, evaluación de productos, evaluación de impacto, evaluación costo-beneficio) y Conclusiones. Cuenta, también, con cuadros, gráficos y diagramas para apoyar de forma visual el entendimiento de las metodologías.
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MOYANO, Faber ; VILLAMIL, Diana
Análisis del ciclo PHVA en la gestión de proyectos, una revisión documental. En: Revista Politécnica, Vol. 17, Núm. 34, (2021) pp. 55-69
Resumen: El artículo busca evidenciar cómo el ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar, actuar) puede emplearse de forma útil en la gestión de proyectos, con el antecedente de su aplicación a la mejora de procesos dentro de las empresas. Mediante revisión documental, se destaca la variabilidad de sectores empresariales que emplean PHVA y la vigencia del mismo. La estructura de los resultados de la investigación facilita la búsqueda de los artículos analizados (Formato Autor/Titulo/Objetivo/Tema/Resultado) y las bases de datos empleadas (Scopus/Science-Direct) están dentro del acceso permitido por el porta Timbó.
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Referencias bibliográficas
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CRUZ MONTERO, Juana ; GUEVARA GÓMEZ , Hilda ; FLORES AROCUTIPA, Javier; LEDESMA; CUADROS, Mildred. Área de conocimiento y fases clave en la gestión de proyectos: consideraciones teóricas. En: Revista Venezolana de Gerencia, Vol. 25, Núm. 90, (Jun 2020).
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Bibliografía
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Intendencia de Montevideo. Innovación. Montevideo: IM, 2022. https://montevideo.gub.uy/areas-tematicas/servicios-digitales/innovacion [Accedido 18 de mayo 2023]
Intendencia de Montevideo. Montevideo Innovador Montevideo: IM, 2021. https://montevideo.gub.uy/areas-tematicas/servicios-digitales/innovacion [Accedido 18 de mayo 2023]
Intendencia de Montevideo. Tomo Planficación estratégica: Libro I. Montevideo: IM, 2022. 98 p. https://montevideo.gub.uy/sites/default/files/biblioteca/tomoplanificacionestrategicalibroi_0.pdf [Accedido 19 de mayo 2023]
TORRES FRAGOSO, J. Innovación en los gobiernos locales en Iberoamérica. Posibilidades a partir de la nueva gerencia pública. En: Estudios Gerenciales, 28 (EE), pp.281-302. https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1489/PDF [Accedido 19 de mayo 2023]