a

 

Referencia bibliográfica

 

Hatum, Andrés; Marchiori, Eufenio. Gestión de personas en organizaciones innovadores: Manual de teoría y práctica profesional. Buenos Aires: Granica, 202|. 450 p., il., grafs. ISBN 978-987-8358-37-6.

  a

Sobre la autoría

a

 

El libro “Gestión de personas en organizaciones innovadoras: Manual de teoría y práctica profesional” es producto del trabajo conjunto de Andrés Hatum y Eugenio Marchiori, quienes abordan y desarrollan numerosos temas de interés vinculados con el desarrollo de organizaciones innovadores y, específicamente sobre las personas que integran dicha organización.

Andrés Hatum es Licenciado en Ciencias Políticas con estudios de posgrado a nivel de maestría y doctorado en Management & Organization por la Universidad de Warwick (UK). Se desempeña como profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. Es especialista en gestión del talento, comportamiento humano en la organización y liderazgo, contando con amplia producción bibliográfica sobre la temática.

Por otro lado, Eugenio Marchiori es Ingeniero Industrial, cuenta con un máster en Logística y un doctorado en Sociología por la Universidad de Belgrano. Es especialista en cambio organizacional, liderazgo e incertidumbre con producción bibliográfica al respecto.

 

Sobre el contenido de la obra

 

 

Las personas somos seres sociales y en tanto seres sociales desde la existencia de las primeras civilizaciones se conformaron grupos organizados de personas con fines determinados. Con el devenir de los años y el crecimiento de las civilizaciones, estos grupos organizados han dado lugar a lo que en la actualidad conocemos como “organizaciones”.

Siempre han existido organizaciones y éstas siempre han desarrollado determinadas formas de dirección y control en la ejecución de las tareas correspondientes, entendidas como construcciones históricamente situadas (Marco, Loguzzo y Fedi, 2016).

Con la evolución de la sociedad han evolucionado, también, las organizaciones y, el desarrollo de las organizaciones ha impactado también en dimensiones de desenvolvimiento de la sociedad.

En la actualidad, la sociedad implica una red de relaciones que une a sus miembros cultural y materialmente; la vida en sociedad sirve de modo de organización para la adaptación de la especie al ambiente.(Marco, Loguzzo y Fedi, 2016)

La sociedad contemporánea, analizada ya desde el año 1962 por Robert Presthus, en su obra The Organizational Society, fue descripta como una sociedad organizacional o sociedad de organizaciones en virtud de que la mayor parte de las tareas sociales son realizadas con la mediación del accionar de organizaciones formales (Marco, Loguzzo y Fedi, 2016)

Sociedad organizacional es:

“La sociedad que se caracteriza por el número de formaciones sociales complejas, conscientes de sus fines y racionalmente constituidas. Estas formaciones son las instituciones que surgen dentro de los diversos campos (empresas, universidades, hospitales, bancos, administración pública, iglesias, etc. Todas estas formaciones sociales se denominan organizaciones y constituyen una sociedad al realizar todas las actividades necesarias para su mantenimiento y dentro de las cuáles se produce un conjunto de interrelaciones que hace posible la convivencia entre las personas”

(Ortuño Raja, 2016)

Teniendo esto en cuenta, una “organización” puede ser definida como “Entidad social compuesta por personas y recursos, estructurada y orientada deliberadamente hacia un objetivo común".

En este sentido, la organización como entidad social es a partir de las personas que la conforman y son requisito excluyente para la conformación de la organización. No hay organizaciones sin personas, las personas son las que mueven las organizaciones para el cumplimiento de sus objetivos.

Así, es un tema de interés primordial para la gestión de las organizaciones, el desarrollo de las personas en el marco de la organización, es con ellas que la organización crece, innova y cumple con sus principales objetivos.

En el libro que se reseña, “Gestión de personas en organizaciones innovadoras: manual de teoría y práctica profesional” se aborda el factor humano dentro de las organizaciones y se evidencia de qué manera tiene un impacto en le gestión y la innovación organizacional.

El libro se compone de 12 capítulos en los cuáles se discurre en lógica de pirámide desde los temas fundantes o generales hasta las dimensiones más específicas y especializadas.

En inicio del libro, en su Capítulo I: La persona en la organización, se parte desde la concepción del individuo en la organización bajo la premisa de que no hay organizaciones sin personas.

Luego de esto, se abordan dimensiones de corte teóricas vinculadas a las teorías de la organización y a las bases teóricas del estudio de las personas en las organizaciones (administración de personal) para ir profundizando en los suscesivos capìtulos sobre cómo la organización como estructura debe y puede favorecer el desarrollo y el talento de las personas a lo largo de su desempeño y carrera en la organización.

Por último, se abordan las tendencias actuales vinculadas a la conformación del trabajo en equipo, el coaching o liderazo, la gestión del cambio y el impacto que tiene en las organizaciones y en las personas que la conforman la globalización e internacionalización de las organizaciones.

Todos estos temas se abordan en los siguientes capítulos y apartados:

• Capítulo I: La persona en la organización
• Capítulo II: Teorías de la organización
• Capítulo III: Seleccionando a las mejores personas para la organización
• Capítulo IV:Gestión del talento
• Capítulo V: Evaluación de desempeño
• Capítulo VI: Desarrollo de carrera de las personas en la empresarial
• Capítulo VII: Motivación y compensación
• Capítulo VIII: Marco conceptual del coaching
• Capítulo: IX: Los equipos: Las personas trabajando juntas
• Capítulo X: Gestión internacional de personas
• Capítulo XI: Gestión del cambio
• Capítulo XII: Tendencias actuales

Se comparten también un conjunto de conclusiones finales y recursos bibliográficos complementarios.

A su vez, es importante remarcar la necesidad de desarrollar apreciaciones críticas sobre los postulados teóricos en relación al desarrollo de las personas en la organización así como análisis situados y contextualizados a la realidad regional, nacional y, puntualmente, a la realidad de nuestra organización, la Intendencia de Montevideo. En tal sentido, se considera que los recursos de información reseñados aportan insumos que permiten transitar en un camino de aprendizaje organizacional y propio de la Intendencia.

 

Temas y palabras clave:

<ADMINISTRACIÓN>; <GESTIÓN DE PERSONAS>; <TALENTO HUMANO>; <ORGANIZACIONES INNOVADORAS>; <GESTIÓN DEL CAMBIO>; <APRENDIZAJE COLECTIVO>

a

Gestión de recursos humanos en el marco de la Intendencia de Montevideo

 

La Intendencia de Montevideo, en tanto organización está conformada por personas, las cuáles representan el elemento central en el desarrollo de las actividades, en la materialización de las políticas públicas y en la consecución de los objetivos que la Institución se plantea. En esta línea, de acuerdo a la Planificación Estratégica Institucional 2021-2025, el Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales de la Intendencia, desarrolla las políticas de gestión humana, las cuales “deben partir de la promoción y fortalecimiento de las relaciones laborales, la seguridad y salud en el trabajo, la perspectiva de género, la formación permanente, el mantenimiento de la memoria y conocimiento institucional, el desarrollo y la gestión de sus talentos, el conocimiento de los objetivos estratégicos de la IM y la generación de compromiso con las tareas y con la sociedad, y deben orientarse a garantizar trayectorias y ambientes de trabajo igualitarios, libres de violencia y discriminaciones” (Intendencia de Montevideo, 2023). Para lograr esto es necesario fortalecer la gestión de las personas en el marco de la organización.

Por otro lado, desarrollar políticas de gestión humana propicia la generación de una organización con mayor especialización, que permita instaurar una cultura organizacional basada en la mejora continua, en la creatividad y la innovación.

 

a

Referencias bibliográficas

a

Intendencia de Montevideo (2021). Tomo Planificación Estratégica: Libro 1. Montevideo.

Marco, F., Loguzzo, H. y Fedi, J. (2016). Gestión y Administración en las organizaciones : introducción. - 2a . ed. 1a . reimp. - Florencio Varela: Universidad Nacional Arturo Jauretche

Ortuño Raja, A. (2016). Sociedad y organizaciones, una reflexión. Revista de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas.